El test de Turing (o prueba de Turing) es una prueba de la habilidad de una máquina de exhibir un comportamiento inteligente similar, o indistinguible, del de un humano. Alan Turing propuso que un humano evaluara conversaciones en lenguaje natural entre un humano y una máquina diseñada para generar repuestas similares a las de un humano. El evaluador sabría que uno de los miembros de la conversación es una máquina y todos los participantes serían separados de otros. La conversación estaría limitada a un medio únicamente textual como un teclado de computadora y un monitor por lo que sería irrelevante la capacidad de la máquina de transformar texto en habla.2 En el caso de que el evaluador no pueda distinguir entre el humano y la máquina acertadamente (Turing originalmente sugirió que la máquina debía convencer a un evaluador, después de 5 minutos de co nversación, el 70% del tiempo), la máquina habría pasado la prueba. Esta prueba no evalúa el conocimiento de la máquina en cuanto a su capacidad de responder preguntas correctamente, solo se toma en cuenta la capacidad de ésta de generar respuestas similares a las que daría un humano.

Turing propuso esta prueba en su ensayo “Computing Machinery and Intelligence” de 1950 mientras trabajaba en la Universidad de Mánchester (Turing, 1950; p. 460).3 Inicia con las palabras: “Propongo que se considere la siguiente pregunta, ‘¿Pueden pensar las máquinas?’”. Como es difícil definir la palabra “pensar”, Turing decide “reemplazar la pregunta con otra que está estrechamente relacionada y en palabras no ambiguas.”, 4 la nueva pregunta de Turing es: “¿Existirán computadoras digitales imaginables que tengan un buen desempeño en el juego de imitación?"5 . Turing creía que esta pregunta sí era posible de responder y en lo que resta de su ensayo se dedica a argumentar en contra de las objeciones principales a la idea de que “las máquinas pueden pensar”.

Desde 1950, la prueba ha servido de influencia y criticada, además de ser esencial en el concepto de la filosofía de la inteligencia artificial.

FUENTE: https://es.wikipedia.org/wiki/Test_de_Turing

MEXICO.-El matemático Arturo Campos podría convertirse en el próximo Steve Jobs mexicano como ha publicado El País. Asegura que la empresa Sisoft es la primera en el mundo en comercializar la tecnología LiFi, que utiliza la luz directa para transmitir datos a un coste menor. Una conexión además, 100 veces más potente que el Wifi y más segura, como dice: "imposible de hackear".

De este modo, desde una farola de la calle, cualquiera podría recibir información de Internet a una velocidad superior, y enviar información hasta 10 kilómetros llevando la conexión a las zonas más rurales sin necesidad de cables. Campos cuenta: "Venimos a democratizar Internet".

Reconoce que no es el inventor del LiFi, pero sí el primero en llevarlo al mercado. Ya en 2011, el científico de la Universidad de Edimburgo Harold Haas descubrió que la luz de un solo LED transmitía más datos que una antena de telefonía.

El Lifi vendría a solucionar los problemas de saturación del espectro de radiofrecuencia, como explica Campos: "Habrá unos 2.000 millones de aparatos conectados a WiFi. Esta conexión 5G va a ampliar ese espacio".

Sisoft lleva desde 2010 desarrollando unos prototipos. Ha creado un aparato que consiste en un receptor y una lámpara con un chip encargado de descodificar la información que actúa como un router. Su precio es de 2.500 pesos (135 dólares aproximadamente). Campos cuenta cómo funciona: "Desde mi teléfono, conectado a Internet, le envío la información de audio a la lámpara y ésta a los altavoces".

Instalando un modulador, un LED transmitiría datos. Estos moduladores hacen que la luz se encienda y apague millones de veces por segundo. El parpadeo es imperceptible para el ojo humano, pero no para unos fotodiodos colocados en los móviles u ordenadores que se encargarán de recoger los cambios de la luz e interpretarlos para convertirlos en información. Así, la iluminación de una casa se convertiría en un gran router con muchos puntos de conexión. Lo mismo podría ocurrir con el alumbrado público.

De momento el LiFi no sustituirá al Wifi, ya que el diseño solo contempla la descarga de información, aunque los científicos aseguran que conseguir no solo recibir un email, sino poder enviarlo sería sencillo colocando un emisor de luz en el dispositivo.

Otra de las ventajas de esta tecnología, que Campos señala, es que con ella queda resuelto el problema de que haya varios aparatos conectados a una red de WiFi y la capacidad se divida: "La cantidad de megas que contratas nunca te llegan. Se pierden en el cable. Pero la luz te envía la información pura", explica. También es capaz de enviar información a través del agua, por lo que añade: "Ya es posible imaginar piscinas con Internet sin necesidad de cables". Además, cuenta que: "No sólo sirve para tener acceso a Internet, sino para compartir datos en una oficina de manera rapidísima".

La empresa Sisoft ya ha vendido esta tecnología a uno de los principales grupos constructores de México. Las pruebas iniciales han logrado una velocidad de transferencia de archivos de hasta 224 gigabits por segundo. Lo que supondría descargar en un chasquido 18 películas, o 35 segundos para bajar una película en alta definición. Finalmente, Campos asegura que podrían llegar hasta un petabyte (10 elevado a 15 bytes): "No existe ninguna tecnología que pueda alcanzar eso".

Dinero, tiempo libre y un mayor control sobre tus finanzas son sólo algunas de las razones para que las personas inviertan su dinero en el comercio online.

Durante el último par de años, el comercio online ha crecido enormemente entre las personas sin experiencia, atraídas por la oportunidad de ganar dinero extra.

Forex es el mercado financiero más grande del mundo, con unos 4.000.000 millones de dólares invertidos cada día. Mientras que hace un par de años, estaba dominado por los grandes bancos, corporaciones y fondos de inversión privados, hoy en día el número de personas que invierten está creciendo enormemente.

Diversos estudios han demostrado que gran parte de los inversores han comenzado sin conocimientos de inversión y sin experiencia y han logrado ganar dinero extra en un período de tiempo corto.

Hoy, gracias al rápido desarrollo tecnológico de Internet, cualquier persona puede disfrutar de acceso gratuito e ilimitado a todas las herramientas de inversión y a los materiales educativos necesarios para convertirse en un comerciante online.

Al estar abierto 24h a la semana, los mercados financieros permiten a los operadores invertir en cualquier momento y desde cualquier parte del mundo. Esto hace que el comercio online sea cómodo y ofrezca a los operadores la ventaja de elegir el mejor momento para invertir.

El comercio en línea es considerado una de las inversiones más rentables, debido a que las oportunidades de ganancias vienen en cualquier momento. Además, el comercio en línea es un tipo de inversión que trae beneficios instantaneos. Esto significa que los comerciantes pueden invertir en oro, café o petroleo y sacar rentabilidad a su inversión en unas horas.

Estas son sólo algunas de las razones por las que las personas deciden invertir su dinero en el comercio online.

Así que ¿por qué debería invertir en el comercio online?

• Le permite controlar tu propio dinero: El comercio online es una inversión que se puede hacer sin ningún intermediario, lo que significa que decides cuándo invertir, cuánto y en qué.

• Puede operar en el momento que quiera: No importa si eliges invertir a primera hora de la mañana o por la noche, los mercados financieros están siempre abiertos para que aproveches las oportunidades de generar beneficios.

• Puede ganar dinero al instante: El comercio online es quizás la única inversión que trae beneficios inmediatos. Eso significa, que puedes invertir y obtener beneficios en un par de horas o incluso minutos.

Un programador sevillano experto en el sistema operativo Android, descubrió que la próxima versión de WhatsApp comparte los datos de sus usuarios con Facebook, ambos servicios propiedad de Mark Zuckerberg.

Javier Santos, de 20 años, descubrió que la versión beta, como se denomina al argot que sirve para que algunos usuarios busquen fallos en las actualizaciones de las herramientas, de la última actualización de WhatsApp, comparte los datos de sus usuarios con la red social más famosa del mundo.

En entrevista con el diario español El País, el estudiante de ingeniería informática, señaló que fue el viernes pasado cuando encontró la nueva característica del servicio de mensajería.

"Me limité a trastear un poco con la última beta, ellos mismos la ponen en su web. En Android siempre hay un archivo en el que se muestran todas las pantallas. Un comando en la consola permite mostrarlo. Encontré algo distinto de las versiones anteriores. Era eso, la conexión con Facebook", explica Santos.

Hasta el momento ninguna de las compañías se ha puesto en contacto con él para hablar sobre el posible fallo, o para explicar el porqué de la nueva liga entre las redes sociales.

El estudiante de ingeniería publicó en Google una serie de imágenes que prueban su descubrimientoo, el cual puede señalar que a partir de ahora las cuentas estarán ligadas.

El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros.

IMPULSADAS POR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL, LAS EMPRESAS REUNIRÁN CANTIDADES SIN PRECEDENTES DE DATOS, Y, ENTRELAZANDO SISTEMAS, DATOS Y PERSONAS, DISPONDRÁN DE SOLUCIONES CAPACES DE CAMBIAR LA ORGANIZACIÓN.

LAS EMPRESAS NECESITAN ALGO MÁS QUE UNA TECNOLOGÍA ADECUADA; NECESITAN A LAS PERSONAS ADECUADAS DENTRO DE UNA FUERZA DE TRABAJO "LÍQUIDA", ADAPTABLE Y PREPARADA PARA EL CAMBIO.

TODOS LOS SECTORES SE ESTÁN CONFORMANDO EN TORNO A ECOSISTEMAS, IMPULSADOS POR PLATAFORMAS DIGITALES ESCALABLES E INTERCONECTADAS.

DISRUPCIÓN PREVISIBLE: POCOS NEGOCIOS HAN CAPTADO CUÁN DRÁSTICOS Y PERMANENTES SERÁN LOS CAMBIOS DERIVADOS DE LOS NUEVOS ECOSISTEMAS BASADOS EN PLATAFORMAS.

EN LA ERA 3.0 LA CONFIANZA LO ES TODO. LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD MÁS AVANZADOS VAN MÁS ALLÁ DE ESTABLECER LA SEGURIDAD PERIMETRAL E INCLUYEN UN COMPROMISO CON ESTÁNDARES ÉTICOS EN RELACIÓN CON LOS DATOS.

Tener éxito en el mundo digital es un reto que no puede superarse simplemente consumiendo más tecnología o sustituyendo al ser humano por tecnología. El verdadero factor decisivo será la habilidad de una empresa para desarrollar su cultura corporativa con el fin no sólo de aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan esas tecnologías. En definitiva, su éxito dependerá de las personas. Así lo constata el informe Accenture Technology Vision 2016, uno de los artículos más reconocidos sobre tendencias en digitalización, que este año incluye una encuesta global a a más de 3.100 directivos de TI y de negocio.

En su informe, Accenture Technology incide en la urgencia de la transformación digital. La economía digital global representó el 22% del PIB mundial en 2015, y para 2020 alcanzará el 25%, según estimaciones de esta consultora tecnológica. En España, Accenture calcula que un mejor uso de la tecnología elevaría el PIB nacional en 40.000 millones para 2020.

Lo digital está trayendo cambios sin precedentes. "Hay nuevas tecnologías y soluciones, más datos que nunca, sistemas nuevos y heredados entrelazados, un aumento de la colaboración (dentro y fuera de la empresa), nuevas alianzas, nuevas start up... Todo nuevo", remarca Accenture Technology. Al mismo tiempo, en el mercado, los clientes digitales también están madurando. "Sus expectativas de servicio, velocidad y personalización, que han cambiado drásticamente, son sólo el principio".

El auge de la Generación del Milenio (millennials) trae consigo no sólo un nuevo tipo de cliente, sino también una nueva clase de empleado, con unas perspectivas y aspiraciones muy diferentes. En paralelo, las omnipresentes tecnologías de colaboración están reconfigurando las reglas tradicionales del trabajo.

Estos cambios no son graduales. De hecho, el cambio se ha convertido en la nueva realidad. El 86% de los directivos encuestados prevé que el ritmo del cambio tecnológico aumentará rápidamente o a una escala sin precedentes en el sector en los próximos tres años.

"LAS EMPRESAS YA NO SIRVEN A LOS CLIENTES, SINO QUE COLABORAN CON ELLOS; NO COMPITEN CON SUS RIVALES, SINO QUE SE ASOCIAN CON ELLOS; Y NO ESTÁN LIMITADAS POR LAS FRONTERAS DEL SECTOR, SINO QUE LAS IGNORAN"

"Muchas empresas, afectadas por el impacto de la tecnología y los cambios que deben efectuar como respuesta, se encuentran temporalmente desbordadas ante la magnitud de las tareas que tienen por delante". No obstante, una vez que hayan hecho una pausa para recobrar el aliento, deberán empezar a cambiar sus productos, sus modelos de negocio y todos los procesos que les dan soporte. Tendrán que desarrollar nuevas habilidades y deberán adoptar formas diferentes y más ágiles de trabajar en ecosistemas caracterizados por una colaboración más flexible.

En definitiva: las empresas ya no sirven a los clientes, sino que colaboran con ellos; no compiten con sus rivales, sino que se asocian con ellos; y no están limitadas por las fronteras del sector, sino que las ignoran. Y para que todo esto se haga realidad, es necesario invertir en las personas -en su desarrollo y en ayudarlas a adaptarse al cambio-.

En este contexto, las metodologías ágiles pasan a primer plano, junto con tecnologías habilitadoras del cambio como el cloud computing.

Igual de importante es hacer el cambio para transformarse en una organización totalmente basada en los datos. Eso significa cambiar el fundamento de la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa. "En lugar de confiar en la intuición personal, la experiencia o incluso el principio de HiPPO (la opinión de la persona mejor pagada es la que prevalece), lo que se necesita es que los datos se vuelvan tan omnipresentes y fácilmente accesibles que apoyen una toma de decisiones basada en la información", explican desde Accenture Technology. De nuevo, el elemento que integra todo este proceso es la aceptación del cambio continuo por parte de las personas a lo largo de toda la empresa.

Para ver el informe completo, pinche aquí.

 ENTREVISTA CON... ADAN PLAZA "SI LA CULTURA CORPORATIVA NO CAMBIA, DE NADA TE SERVIRÁ TENER LA MEJOR TECNOLOGÍA NI EL TALENTO MÁS FLEXIBLE Y PROACTIVO"

"Los mecanismos de relación, de contratación y de prestación de servicios de las empresas se han mantenido prácticamente inalterados desde hace veinte o treinta años. Es el momento de que eso cambie". Son palabras de Adán Plaza, responsable para la región Iberia (España, Portugal e Israel) de Accenture Technology, la pata más tecnológica de esta multinacional.

Plaza insiste en que para ese nuevo enfoque sea una realidad, han de colisionar las tres grandes velocidades del cambio digital: "Por un lado, está la velocidad a la que puedes implementar ciertas nuevas tecnologías, como el big data o el cloud, que hagan posible desarrollar esa nueva forma de relación con clientes, proveedores y empleados. Por otro lado, está la velocidad a la que los propios empleados pueden asimilar ese cambio. Y en tercer lugar, pero igual de importante, está la velocidad a la que la cultura corporativa se adapte a esta nueva realidad".

Para Plaza, "de nada sirve contar con las mejores herramientas tecnológicas, o con personal flexible y proactivo, si el entorno no propicia esa flexibilidad y apertura que demanda la Era Digital".

Este es precisamente el mensaje central de la que ya es la décima edición del informe Accenture Technology Vision, que trata de vislumbrar las tendencias tecnológicas a 3 ó 5 años. "La digitalización se abordaba hasta ahora desde determinadas unidades de negocio, mientras que los departamentos tradicionales eran reactivos y reticentes a la adopción de nuevas tecnologías. Esta dualidad generaba una brecha que lastraba aún más la evolución de las empresas", indica este experto. "No hay alternativa. Los clientes han cambiado; el talento espera cosas diferentes de la empresa para la que trabaja; las fronteras del riesgo corporativo y reputacional se han ampliado; la interacción entre máquinas y humanos presenta oportunidades aún por explorar... Y en todo este entorno de disrupción, no es la tecnología sino las personas el componente más relevante", concluye.El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros.

(CNN) — Ahora es difícil de creer, e incluso un poco vergonzoso.

Cerca de 57% de la población mundial no está en línea, en su mayoría debido a la carencia de internet en las zonas rurales o marginales de los países. Las Naciones Unidas (ONU) se puso como meta llevar esa cifra a 50% para finales del 2020.

Pero la ONU ahora admite que eso no pasará. De hecho, el crecimiento del acceso total a internet se espera que disminuya en un 0.5% este año.

Para los defensores como Mark Zuckerberg de Facebook, esas son malas noticias. Su meta de “conectar a todos” a través de la red es “uno de los retos fundamentales de nuestra generación”, dijo. El acceso a internet, considera, podría terminar con la pobreza extrema.

Uno de los problemas es el costo. O en palabras de la ONU, “En muchos de los países más pobres del mundo, donde la banda ancha podría traer los mayores beneficios potencialmente en términos de cerrar brechas de desarrollo, incluso el servicio más básico continúan teniendo precios prohibitivos”.

Otro reto: muchas naciones cuentan con enormes áreas selváticas donde los sistemas de conexión como líneas terrestres y torres no existen.

Algunos piensan que la solución consiste en dos palabras: mira arriba.

Google, Facebook, SpaceX y otros planean lanzar el internet desde satélites en órbita baja o en drones y globos aerostáticos en alto vuelo.

Este es un vistazo a cuatro grandes jugadores:

OneWeb

Qué: Una empresa llamada OneWeb planea lanzar más de 600 satélites diminutos diseñados para lanzar internet de alta velocidad a la Tierra.

Dónde: Los satélites orbitarán a unos 1,200 kilómetros sobre la Tierra. Eso es mucho más cercano a la Tierra de lo que se encuentran los satélites que proveen internet actualmente, los cuales están a 35,405.568 kilómetros. A esa distancia, se acelerará la distribución de la señal.

Quién está detrás del proyecto: OneWeb es liderado por Greg Wyler y cuenta con el apoyo de Richard Branson de Virgin Galactic. “Podría ayudar dramáticamente a cerrar la brecha de riqueza”, dijo Branson a CNN.

Cuánto: el presupuesto inicial estima unos 1,500 millones a 2,000 millones de dólares, dijo Wyler a CNN.

Cuándo: Se espera que el servicio comience en el 2019.

SpaceX

Qué: SpaceX, que ya provee a la Estación Espacial Internacional, planea lanzar 4,000 pequeños satélites desechables y de bajo costo a orbita.

Dónde: Al igual que OneWeb, SpaceX planea que sus satélites orbiten a unos 1,200 kilómetros de la Tierra para poder proveer un servicio más rápido.

Quién está detrás del proyecto: Elon Musk, CEO de SpaceX y cofundador de PayPal, dijo a Motherboard en julio que considera que “el potencial a largo plazo es genial”. La “tecnología de la comunicación avanzará sustancialmente” más que los proyectos existentes de internet satelital, dijo Musk.

Cuánto: En enero, Google y Fidelity invirtieron 1,000 millones de dólares para financiar el proyecto.

Cuándo: se espera que las pruebas de esta tecnología comiencen en el 2016.

Project Loon de Google

Qué: Globos aerostáticos con energía solar transmitirán señal de internet a estaciones terrestres, casas, lugares de trabajo o directamente a dispositivos personales.

Dónde: Google dice que flotarán sobre aviones comerciales, entre 60,000 y 90,000 pies, alrededor del mundo. Cada globo operará unos 100 días a la vez.

Cuánto: Google está planeando ser capaz de lanzar docenas o incluso miles de globos, dijo el líder del proyecto Mike Cassidy.

Google dijo a The Verge que cada globo costaría “decenas de miles de dólares” que es mucho más económico que los satélites de comunicaciones.

Cuándo: las pruebas se están realizando actualmente

Aquila de Facebook

Qué: Facebook ha construido una aeronave no tripulada que emite internet llamada Aquila, águila en latín. Está cubierta por celdas solares y tiene una envergadura de 42 metros, casi lo mismo que un Boeing 737. Está diseñada para volar por tres meses seguidos a una altitud de 60,000 pies, según el ingeniero líder Andy Cox. Usará laseres para mandar internet de alta velocidad dentro de un radio de 80 kilómetros.

Cuánto: Desconocido

Cuándo: “Durante los próximos meses, probaremos estos sistemas en el mundo real y continuaremos refinándolos para que podamos convertir su promesa en realidad” escribió Zuckerberg de Facebook.

Añadir enormes “constelaciones” de satélites diminutos al ya de por sí repleto espacio alrededor de la Tierra no puede ser sencillo. Por ejemplo, las empresas que operan los satélites que se encuentran a gran distancia temen que bajo ciertas circunstancias, los nuevos satélites más cercanos a la tierra puedan interferir con sus señales electrónicas, de acuerdo con Space News.

Una pregunta más amplia de la industria: ¿Cómo serán capaces estas compañías de manufacturar miles de satélites rápido y barato? OneWeb ha contratado a la francesa Airbus para construir 900 satélites, cuatro por día. La mayoría se construirán en los Estados Unidos, de acuerdo con Airbus.

“Necesitan traer esos procesos de líneas de manufactura y eficiencia que se encuentran en el mundo automotriz al espacio, y eso es algo realmente nuevo para nosotros”, dijo Brian Weeden, experto en la industria satelital, asesor técnico de Secure World Foundation.

Pero si todo funciona de acuerdo al plan, no pasará mucho tiempo para que la web realmente sea una red mundial.

David Goldman y Ananya Bhattacharya de CNNMoney contribuyeron a este reportaje.