Google no sólo es el mayor buscador del mundo, sino que sus muchos productos online tienden a liderar siempre las categorías en las que intentan adentrarse. Aún así no han sido todo éxitos, y cuentan en su historial con unos cuantos fracasos como el de sus intentos por conquistar también el mundo de las redes sociales.

Sin embargo parece que no están dispuestos a rendirse, y para su último intento de crear un punto de encuentro capaz de rivalizar con Facebook han decidido echar mano de la amplia base de usuarios de uno de sus productos estrella: YouTube. Lo han hecho con el lanzamiento de YouTube Community una especie de nueva red social basada en el servicio de vídeos en streaming.

No se trata de una red social al uso como Google+, sino más bien de una característica para que los youtubers no dependan de redes sociales de terceros a la hora de comunicarse con los seguidores. Puede que sea una apuesta arriesgada, pero viendo la evolución de las redes sociales de Google vemos cuales han sido los elementos que nos han llevado hasta aquí.

Al contrario que en sus últimos intentos de asaltar el mundo social, YouTube Community no es un movimiento ambicioso y lleno de opciones como lo fue Google+ en su día. Es sólo un pequeño gran añadido, unas cuantas opciones para acercar YouTube a un concepto de red social pero sin sacrificar la identidad propia de la web.

Es una opción dirigida a los creadores de contenido, que a partir de ahora podrán añadirle a sus canales una comunidad para interactuar mejor con sus seguidores. En estas comunidades, los creadores podrán ir más allá de los vídeos publicando textos escritos, subiendo imágenes y GIFs, o iniciando retransmisiones en directo.

Podríamos decir que los creadores de contenido de YouTube tendrían en sus comunidades algo parecido a los perfiles de una red social. Un muro de contenidos cuyos seguidores podrán seguir a través de la sección de suscripciones de la aplicación móvil de YouTube, que se convertirá un feed de noticias más parecido al de Facebook y en el que recibir todo el contenido que vayan publicando sus youtubers favoritos.

YouTube ha estado probando este nuevo servicio durante los últimos meses con un selecto grupo de creadores para hacerlo evolucionar basándose en su feedback. Por lo tanto, de momento Community está en beta y sólo disponible para quienes han participado en las pruebas, aunque aseguran que será lanzado entre el resto de YouTubers durante los próximos meses.

Como vemos en algunos de los primeros perfiles que lo tienen activado, como el de vlogbrothers, AsapSCIENCE o The Game Theorists, los seguidores de cada canal podrán interactuar con el contenido de la misma manera que vienen haciéndolo con los vídeos: dejando comentarios y votando positiva o negativamente tanto los posts del creador como los comentarios de los demás.

Nacida en enero del 2004 gracias al trabajo de su ingeniero Orkut Büyükkökten, podríamos decir que Orkut fue la primera incursión en "lo social" de Google. Pero con ella no fueron capaces de combatir el espectacular crecimiento de los de Zuckerberg, y tras verse ampliamente superados por Facebook, en junio del 2014 Google decidió tirar la toalla y cerrar definitivamente el servicio.

Antes de este cierre, Google ya se había embarcado sin demasiado éxito en proyectos como OpenSocial, donde se unía a Yahoo!, MySpace, LinkedIn y otros asociados para permitirnos crear nuestras propias redes sociales de forma rápida y sencilla. También tuvimos a iGoogle, una curiosa página de inicio que murió en 2013 tras haber sido considerada la segunda red social de Google tras Orkut gracias al apoyo que recibió de OpenSocial.

En mayo del 2009 Google apostó por un concepto innovador en su nueva red social. Se llamaba Google Wave y su promesa fue la de intentar fusionar conceptos como el correo electrónico y la mensajería instantánea, añadiéndole un poco de Twitter, de Friendfeed, de Google Docs y de Facebook. Era una como pocas se habían visto, quizá demasiado peculiar para el público general... que no terminó de apostar por ella, y el proyecto fue abandonado sólo un año después.

Tras esta experiencia, Google dejó de tratar de reinventar la rueda y puso toda la carne en el asador para crear una nueva red social con características parecidas a las de Facebook y compañía, pero poniendo la lupa en los círculos de amistades que formaríamos en ella. A la comunidad. Se llamó Google+, y a pesar de ser una de las más completas que ha lanzado ha sido con diferencia la más criticada.

Y es que la magia inicial por todo lo que ofrecía Google+ fue dejando lugar a la indignación según los usuarios iban viendo que Google intentaba que todos la utilizasen a la fuerza. Fue algo parecido a lo de Windows 10 y sus actualizaciones, si te creabas una cuenta de Google tendrías automáticamente una de Google+, y la cosa no se quedó ahí.

Más polémicas aún fueron las decisiones de implementar los comentarios de Google+ en Blogger o obligar a utilizar nuestros perfiles para comentar en YouTube. Y qué decir del favorecer a los perfiles de Google+ en el algoritmo del motor de búsquedas de Google, la red social fue empezando a ser considerada una molestia por la comunidad, y ese ha sido uno de los puntos decisibos para que acabase fracasando y siendo prácticamente abandonada.

De esta última incursión se aprendieron lecciones importantes, como lo vital que es la creación de comunidades alrededor de los gustos de los usuarios para que una red social o cualquier tipo de página web funcione. Y si no ahí están algunas comunidades de Google+ que siguen teniendo un gran número de participación pese al abandono general de Google.

Páginas como las nuestras son conscientes de la importancia de sus comunidades de usuarios, las cuales se expresan e interactuan con sus contenido a través de los comentarios y las redes sociales. Y prácticamente es eso lo que ha decidido hacer ahora YouTube, cada creador tendrá su propia comunidad sin necesidad de delegar en otros servicios.

Alrededor de crear una comunidad también parecía girar la decisión de integrar Google+ en los comentarios de YouTube, aunque quizá fue un movimiento demasiado brusco para los usuarios. Aún así, de esta intención también ha bebido la nueva propuesta, aunque en este caso no nos intentan imponer nada a cambio de poder beneficiarnos de ella.

Otro ejemplo es el lanzamiento en mayo del nuevo Google Spaces, que básicamente ha sido un intento de emancipar las comunidades de Google+ y llevarlas al móvil. No podemos decir que haya tenido mucho éxito, pero ha sido un paso más en los múltiples experimentos de Google a la hora de investigar cómo reaccionan los usuarios ante diferentes tipos de comunidades.

Lo hemos dicho antes, YouTube Community no es tanto una red social en sí como una nueva característica para que los youtubers no dependan de otras redes sociales a la hora de comunicarse con sus usuarios. Aunque esto en parte lo convierte en una. Podríamos decir que aunque no es el tipo de red social que un usuario se espere de Google, sí que es la que Google necesita para hacer las paces con sus usuarios y que queden atrás las imposiciones del pasado.

También es una oportunidad para hacer las paces con los propios youtubers, que están bastante indignados con sus últimas decisiones respecto al lenguaje y las escenas que pueden utilizar para recibir compensaciones por publicidad. YouTube no sería tan potente sin sus estrellas, y cuidarlas es fundamental para que siga creciendo a buen ritmo.

Porque ese punto también es clave, el de las imposiciones. Google no va a lo grande con esta nueva aventura como lo hizo en el pasado, sino que se muestra humilde, haciendo que sea parte de YouTube en vez de tratar que YouTube sea parte de ella como hicieron en el pasado. Es un servicio, una utilidad, algo no impuesto y opcional.

Es un primer paso que aún está en beta, y que irá tomando fuerza a partir de las opiniones de los youtubers. De momento sólo se pueden hacer unos cuantos posts y esperar a que la gente comente e interactúe en ellos, una base aceptable sobre la que empezar a trabajar si la cosa empieza a funcionar una vez que se despliegue globalmente.

Será entonces cuando veamos si Google decide ir dando nuevos pasos e implementando nuevas funciones, quizás tan completas como las que tenemos a la hora de postear en cualquier otra red social. Entonces sí, desde la humildad y el respetar a los usuarios, YouTube Communitiy podrá tener éxito, y quién sabe si las lecciones que se aprendan puedan ser utilizadas en el futuro para un nuevo proyecto mucho más ambicioso.

FUENTE: http://www.genbeta.com/a-fondo/es-youtube-community-la-nueva-red-social-que-google-necesita

MEXICO.-El matemático Arturo Campos podría convertirse en el próximo Steve Jobs mexicano como ha publicado El País. Asegura que la empresa Sisoft es la primera en el mundo en comercializar la tecnología LiFi, que utiliza la luz directa para transmitir datos a un coste menor. Una conexión además, 100 veces más potente que el Wifi y más segura, como dice: "imposible de hackear".

De este modo, desde una farola de la calle, cualquiera podría recibir información de Internet a una velocidad superior, y enviar información hasta 10 kilómetros llevando la conexión a las zonas más rurales sin necesidad de cables. Campos cuenta: "Venimos a democratizar Internet".

Reconoce que no es el inventor del LiFi, pero sí el primero en llevarlo al mercado. Ya en 2011, el científico de la Universidad de Edimburgo Harold Haas descubrió que la luz de un solo LED transmitía más datos que una antena de telefonía.

El Lifi vendría a solucionar los problemas de saturación del espectro de radiofrecuencia, como explica Campos: "Habrá unos 2.000 millones de aparatos conectados a WiFi. Esta conexión 5G va a ampliar ese espacio".

Sisoft lleva desde 2010 desarrollando unos prototipos. Ha creado un aparato que consiste en un receptor y una lámpara con un chip encargado de descodificar la información que actúa como un router. Su precio es de 2.500 pesos (135 dólares aproximadamente). Campos cuenta cómo funciona: "Desde mi teléfono, conectado a Internet, le envío la información de audio a la lámpara y ésta a los altavoces".

Instalando un modulador, un LED transmitiría datos. Estos moduladores hacen que la luz se encienda y apague millones de veces por segundo. El parpadeo es imperceptible para el ojo humano, pero no para unos fotodiodos colocados en los móviles u ordenadores que se encargarán de recoger los cambios de la luz e interpretarlos para convertirlos en información. Así, la iluminación de una casa se convertiría en un gran router con muchos puntos de conexión. Lo mismo podría ocurrir con el alumbrado público.

De momento el LiFi no sustituirá al Wifi, ya que el diseño solo contempla la descarga de información, aunque los científicos aseguran que conseguir no solo recibir un email, sino poder enviarlo sería sencillo colocando un emisor de luz en el dispositivo.

Otra de las ventajas de esta tecnología, que Campos señala, es que con ella queda resuelto el problema de que haya varios aparatos conectados a una red de WiFi y la capacidad se divida: "La cantidad de megas que contratas nunca te llegan. Se pierden en el cable. Pero la luz te envía la información pura", explica. También es capaz de enviar información a través del agua, por lo que añade: "Ya es posible imaginar piscinas con Internet sin necesidad de cables". Además, cuenta que: "No sólo sirve para tener acceso a Internet, sino para compartir datos en una oficina de manera rapidísima".

La empresa Sisoft ya ha vendido esta tecnología a uno de los principales grupos constructores de México. Las pruebas iniciales han logrado una velocidad de transferencia de archivos de hasta 224 gigabits por segundo. Lo que supondría descargar en un chasquido 18 películas, o 35 segundos para bajar una película en alta definición. Finalmente, Campos asegura que podrían llegar hasta un petabyte (10 elevado a 15 bytes): "No existe ninguna tecnología que pueda alcanzar eso".

Un programador sevillano experto en el sistema operativo Android, descubrió que la próxima versión de WhatsApp comparte los datos de sus usuarios con Facebook, ambos servicios propiedad de Mark Zuckerberg.

Javier Santos, de 20 años, descubrió que la versión beta, como se denomina al argot que sirve para que algunos usuarios busquen fallos en las actualizaciones de las herramientas, de la última actualización de WhatsApp, comparte los datos de sus usuarios con la red social más famosa del mundo.

En entrevista con el diario español El País, el estudiante de ingeniería informática, señaló que fue el viernes pasado cuando encontró la nueva característica del servicio de mensajería.

"Me limité a trastear un poco con la última beta, ellos mismos la ponen en su web. En Android siempre hay un archivo en el que se muestran todas las pantallas. Un comando en la consola permite mostrarlo. Encontré algo distinto de las versiones anteriores. Era eso, la conexión con Facebook", explica Santos.

Hasta el momento ninguna de las compañías se ha puesto en contacto con él para hablar sobre el posible fallo, o para explicar el porqué de la nueva liga entre las redes sociales.

El estudiante de ingeniería publicó en Google una serie de imágenes que prueban su descubrimientoo, el cual puede señalar que a partir de ahora las cuentas estarán ligadas.

El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros.

IMPULSADAS POR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL, LAS EMPRESAS REUNIRÁN CANTIDADES SIN PRECEDENTES DE DATOS, Y, ENTRELAZANDO SISTEMAS, DATOS Y PERSONAS, DISPONDRÁN DE SOLUCIONES CAPACES DE CAMBIAR LA ORGANIZACIÓN.

LAS EMPRESAS NECESITAN ALGO MÁS QUE UNA TECNOLOGÍA ADECUADA; NECESITAN A LAS PERSONAS ADECUADAS DENTRO DE UNA FUERZA DE TRABAJO "LÍQUIDA", ADAPTABLE Y PREPARADA PARA EL CAMBIO.

TODOS LOS SECTORES SE ESTÁN CONFORMANDO EN TORNO A ECOSISTEMAS, IMPULSADOS POR PLATAFORMAS DIGITALES ESCALABLES E INTERCONECTADAS.

DISRUPCIÓN PREVISIBLE: POCOS NEGOCIOS HAN CAPTADO CUÁN DRÁSTICOS Y PERMANENTES SERÁN LOS CAMBIOS DERIVADOS DE LOS NUEVOS ECOSISTEMAS BASADOS EN PLATAFORMAS.

EN LA ERA 3.0 LA CONFIANZA LO ES TODO. LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD MÁS AVANZADOS VAN MÁS ALLÁ DE ESTABLECER LA SEGURIDAD PERIMETRAL E INCLUYEN UN COMPROMISO CON ESTÁNDARES ÉTICOS EN RELACIÓN CON LOS DATOS.

Tener éxito en el mundo digital es un reto que no puede superarse simplemente consumiendo más tecnología o sustituyendo al ser humano por tecnología. El verdadero factor decisivo será la habilidad de una empresa para desarrollar su cultura corporativa con el fin no sólo de aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan esas tecnologías. En definitiva, su éxito dependerá de las personas. Así lo constata el informe Accenture Technology Vision 2016, uno de los artículos más reconocidos sobre tendencias en digitalización, que este año incluye una encuesta global a a más de 3.100 directivos de TI y de negocio.

En su informe, Accenture Technology incide en la urgencia de la transformación digital. La economía digital global representó el 22% del PIB mundial en 2015, y para 2020 alcanzará el 25%, según estimaciones de esta consultora tecnológica. En España, Accenture calcula que un mejor uso de la tecnología elevaría el PIB nacional en 40.000 millones para 2020.

Lo digital está trayendo cambios sin precedentes. "Hay nuevas tecnologías y soluciones, más datos que nunca, sistemas nuevos y heredados entrelazados, un aumento de la colaboración (dentro y fuera de la empresa), nuevas alianzas, nuevas start up... Todo nuevo", remarca Accenture Technology. Al mismo tiempo, en el mercado, los clientes digitales también están madurando. "Sus expectativas de servicio, velocidad y personalización, que han cambiado drásticamente, son sólo el principio".

El auge de la Generación del Milenio (millennials) trae consigo no sólo un nuevo tipo de cliente, sino también una nueva clase de empleado, con unas perspectivas y aspiraciones muy diferentes. En paralelo, las omnipresentes tecnologías de colaboración están reconfigurando las reglas tradicionales del trabajo.

Estos cambios no son graduales. De hecho, el cambio se ha convertido en la nueva realidad. El 86% de los directivos encuestados prevé que el ritmo del cambio tecnológico aumentará rápidamente o a una escala sin precedentes en el sector en los próximos tres años.

"LAS EMPRESAS YA NO SIRVEN A LOS CLIENTES, SINO QUE COLABORAN CON ELLOS; NO COMPITEN CON SUS RIVALES, SINO QUE SE ASOCIAN CON ELLOS; Y NO ESTÁN LIMITADAS POR LAS FRONTERAS DEL SECTOR, SINO QUE LAS IGNORAN"

"Muchas empresas, afectadas por el impacto de la tecnología y los cambios que deben efectuar como respuesta, se encuentran temporalmente desbordadas ante la magnitud de las tareas que tienen por delante". No obstante, una vez que hayan hecho una pausa para recobrar el aliento, deberán empezar a cambiar sus productos, sus modelos de negocio y todos los procesos que les dan soporte. Tendrán que desarrollar nuevas habilidades y deberán adoptar formas diferentes y más ágiles de trabajar en ecosistemas caracterizados por una colaboración más flexible.

En definitiva: las empresas ya no sirven a los clientes, sino que colaboran con ellos; no compiten con sus rivales, sino que se asocian con ellos; y no están limitadas por las fronteras del sector, sino que las ignoran. Y para que todo esto se haga realidad, es necesario invertir en las personas -en su desarrollo y en ayudarlas a adaptarse al cambio-.

En este contexto, las metodologías ágiles pasan a primer plano, junto con tecnologías habilitadoras del cambio como el cloud computing.

Igual de importante es hacer el cambio para transformarse en una organización totalmente basada en los datos. Eso significa cambiar el fundamento de la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa. "En lugar de confiar en la intuición personal, la experiencia o incluso el principio de HiPPO (la opinión de la persona mejor pagada es la que prevalece), lo que se necesita es que los datos se vuelvan tan omnipresentes y fácilmente accesibles que apoyen una toma de decisiones basada en la información", explican desde Accenture Technology. De nuevo, el elemento que integra todo este proceso es la aceptación del cambio continuo por parte de las personas a lo largo de toda la empresa.

Para ver el informe completo, pinche aquí.

 ENTREVISTA CON... ADAN PLAZA "SI LA CULTURA CORPORATIVA NO CAMBIA, DE NADA TE SERVIRÁ TENER LA MEJOR TECNOLOGÍA NI EL TALENTO MÁS FLEXIBLE Y PROACTIVO"

"Los mecanismos de relación, de contratación y de prestación de servicios de las empresas se han mantenido prácticamente inalterados desde hace veinte o treinta años. Es el momento de que eso cambie". Son palabras de Adán Plaza, responsable para la región Iberia (España, Portugal e Israel) de Accenture Technology, la pata más tecnológica de esta multinacional.

Plaza insiste en que para ese nuevo enfoque sea una realidad, han de colisionar las tres grandes velocidades del cambio digital: "Por un lado, está la velocidad a la que puedes implementar ciertas nuevas tecnologías, como el big data o el cloud, que hagan posible desarrollar esa nueva forma de relación con clientes, proveedores y empleados. Por otro lado, está la velocidad a la que los propios empleados pueden asimilar ese cambio. Y en tercer lugar, pero igual de importante, está la velocidad a la que la cultura corporativa se adapte a esta nueva realidad".

Para Plaza, "de nada sirve contar con las mejores herramientas tecnológicas, o con personal flexible y proactivo, si el entorno no propicia esa flexibilidad y apertura que demanda la Era Digital".

Este es precisamente el mensaje central de la que ya es la décima edición del informe Accenture Technology Vision, que trata de vislumbrar las tendencias tecnológicas a 3 ó 5 años. "La digitalización se abordaba hasta ahora desde determinadas unidades de negocio, mientras que los departamentos tradicionales eran reactivos y reticentes a la adopción de nuevas tecnologías. Esta dualidad generaba una brecha que lastraba aún más la evolución de las empresas", indica este experto. "No hay alternativa. Los clientes han cambiado; el talento espera cosas diferentes de la empresa para la que trabaja; las fronteras del riesgo corporativo y reputacional se han ampliado; la interacción entre máquinas y humanos presenta oportunidades aún por explorar... Y en todo este entorno de disrupción, no es la tecnología sino las personas el componente más relevante", concluye.El verdadero factor decisivo en la era digital será la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas con terceros.